Turizmusból működő helyi gazdaság

Hozzuk ki a település turisztikai értékeiből azt, ami valóban működtethető és értéket teremt.

Sok településnek van természeti értéke, kulturális öröksége, rendezvénye, helyi terméke vagy szabad kapacitása.

Mégsem áll össze belőlük működő turizmus.

Segítek abban, hogy a meglévő adottságokból:

konkrét projektek, turisztikai termékek, együttműködések és mérhető gazdasági eredmények szülessenek.

Ne több ötlet legyen. Legyen működő rendszer.

férfi áll egy kék tábla előtt amin sok jegyzet van.
férfi áll egy kék tábla előtt amin sok jegyzet van.
Nézzük meg, hol van a lehetőség
Felmérés
Prioritást Adunk
Megtervezzük
Megvalósítás
Mérés / Elemzés

Miért nem működik a turizmus, ha egyszer minden adott hozzá?

Sok település rendelkezik értékekkel és fejlesztési ötletekkel, mégis:

  • kevés látogató érkezik,

  • rövid ideig marad,

  • kevés helyi szolgáltatást vesz igénybe,

  • a vállalkozók külön-külön dolgoznak,

  • a rendezvények nem épülnek egymásra,

  • a turizmus szezonális,

  • az önkormányzati ingatlanok kihasználatlanok,

  • a fejlesztési ötletekből nem lesz megvalósítható projekt.

A probléma gyakran nem az adottságok hiánya. Hanem az, hogy nincs rendszer, amely ezeket összehangolja.

hegyi falu fehér házakkal
hegyi falu fehér házakkal
Azonosítsuk a lehetőségeket

Mit változtatunk meg?

Nem újabb általános turisztikai tanulmányt készítünk.

A település jelenlegi helyzetéből indulunk ki, és azt alakítjuk át egy működtethető fejlesztési rendszerré.

Széttagolt értékek
Különálló szolgáltatók
Szezonális forgalom
Kevés helyi költés
MA: Sok ötlet
A CÉL: Prioritások
Konkrét projektek
Összekapcsolt szolgáltatások
Egész éves programok és termékek
Nagyobb helyi gazdasági érték
Több látogató és hosszabb tartózkodás
színes járdavezet a fehér templomig
színes járdavezet a fehér templomig

1. TUDJUK, HOL ÁLL A TELEPÜLÉS

Turisztikai és gazdasági diagnózis

Mielőtt fejlesztünk, meg kell tudni:

Mi működik? Mi nem működik? Mi hiányzik? Miben van valódi lehetőség?

Feltérképezzük:

  • a turisztikai értékeket,

  • a szolgáltatásokat,

  • a látogatói útvonalakat,

  • a programokat,

  • a szálláshelyeket,

  • a helyi vállalkozásokat,

  • a kihasználatlan erőforrásokat,

  • az önkormányzati vagyont,

  • a fejlesztési akadályokat.

Az eredmény:

Egyértelmű kép arról, hogy miből lehet a településen turizmust építeni.

folyó menti település a naplementében
folyó menti település a naplementében

2. NEM 30 ÖTLETET KÉSZÍTÜNK. KIVÁLASZTJUK A JÓKAT.

Turisztikai projektportfólió

A települések gyakran nem ötletekből szenvednek hiányt.

Hanem prioritásból.

A fejlesztési lehetőségeket értékeljük:

  • turisztikai potenciál,

  • költség,

  • megvalósíthatóság,

  • bevételi lehetőség,

  • helyi gazdasági hatás,

  • partnerségi igény,

  • finanszírozhatóság,

  • fenntarthatóság alapján.

Az eredmény:

Tudni fogják, mit érdemes először megvalósítani – és mit nem.

3. AZ ÖTLETBŐL MEGVALÓSÍTHATÓ PROJEKT LESZ

Projektfejlesztés

Egy jó ötlet önmagában még nem fejlesztés.

Minden kiemelt projektet tovább bontunk:

  • Mit építünk?

  • Kinek?

  • Mennyibe kerülhet?

  • Hogyan működik majd?

  • Miből termelhet bevételt?

  • Kiknek éri meg csatlakozni?

  • Milyen finanszírozás jöhet szóba?

Az eredmény:

Nem egy ötlet marad a fiókban, hanem egy döntésre és további előkészítésre alkalmas projektkoncepció születik.

település madártávéatból templommak a közepén
település madártávéatból templommak a közepén
A historic wooden watermill with large water wheels sits beside a calm river surrounded by lush green trees.
A historic wooden watermill with large water wheels sits beside a calm river surrounded by lush green trees.

6. A HELYI ÉRTÉKEKBŐL ELADHATÓ TURISZTIKAI TERMÉK

Turisztikai termékfejlesztés

Egy látnivaló önmagában nem feltétlenül turisztikai termék.

Összekapcsoljuk: szállás + program + gasztronómia + helyi élmény + szolgáltatás

hogy abból: konkrét, kommunikálható és értékesíthető ajánlat legyen.

Az eredmény:

Nem csak azt mondjuk: „Gyere el hozzánk!”

Hanem meg tudjuk mutatni:

„Ezt fogod itt csinálni, ezt fogod látni, ezt fogod átélni.”

4. A KIHASZNÁLATLAN VAGYONBÓL ÚJ ÉRTÉK

Önkormányzati ingatlanok és területek hasznosítása

Egy üres épület nem feltétlenül probléma.

  • Lehet vendégház.

  • Lehet helyi termékek háza.

  • Lehet rendezvényhelyszín.

  • Lehet ifjúsági szállás.

  • Lehet gasztro- vagy közösségi tér.

  • Lehet turisztikai szolgáltatás alapja.

Minden ingatlannál azt keressük:

Mi az a funkció, amely a település számára turisztikailag és gazdaságilag is értelmes?

Az eredmény:

Kihasználatlan ingatlanból hasznosítási és működési koncepció.

hegyi település virágos mezővel
hegyi település virágos mezővel

5. NE CSAK NYÁRON LEGYEN ÉLET

Szezonhosszabbítás

A turizmus nem lehet kizárólag június–augusztus kérdése.

A meglévő értékekből olyan programokat és turisztikai termékeket alakítunk ki, amelyek:

  • tavasszal,

  • ősszel,

  • télen

is képesek látogatót generálni.

Az eredmény:

Több hónapon keresztül működő turisztikai kínálat.

Nem kedvezményekkel akarjuk meghosszabbítani a szezont.

Új okokat teremtünk az utazásra.

Picnic basket with cheese, breadsticks, and red wine in a sunny meadow with daisies and rolling green hills.
Picnic basket with cheese, breadsticks, and red wine in a sunny meadow with daisies and rolling green hills.
Two glasses of red wine, a bread roll, and tomatoes on a picnic table overlooking the rolling green hills of Tuscany.
Two glasses of red wine, a bread roll, and tomatoes on a picnic table overlooking the rolling green hills of Tuscany.

7. A PROGRAMNAPTÁRBÓL TURISZTIKAI FORGALOM

Éves program- és eseménystratégia

Nem az a cél, hogy minden hétvégére kerüljön valamilyen rendezvény.

Az a cél, hogy a programok:

  • látogatót hozzanak,

  • hosszabb tartózkodást ösztönözzenek,

  • helyi szolgáltatásokat kapcsoljanak be,

  • szezonon kívül is működjenek,

  • és erősítsék a település pozícióját.

Az eredmény:

Egy összehangolt éves programrendszer, nem egymástól független rendezvények sora.

Happy family with suitcases arriving at a rustic wooden cabin for a summer vacation in the forest.
Happy family with suitcases arriving at a rustic wooden cabin for a summer vacation in the forest.

8. TÖBB LÁTOGATÓBÓL TÖBB HELYI ÉRTÉK

Látogatói és költésnövelési stratégia

Nem minden turista ugyanolyan értékes a település számára.

A cél: látogató

→ több program

→ több szolgáltatás

→ hosszabb tartózkodás

→ több helyi költés

→ visszatérés

Az eredmény:

A turizmus ne csak látogatottságot, hanem helyi gazdasági hatást is termeljen.

9. A MARKETING VÉGRE ARRÓL SZÓLJON, AMIT EL LEHET ADNI

Desztinációs marketingstratégia

Nem azzal kezdjük, hogy:

„Mit posztoljunk Facebookra?”

Hanem azzal:

„Miért jöjjön ide a turista?”

Ezután építjük fel:

  • pozicionálás,

  • célcsoport,

  • fő üzenetek,

  • turisztikai termékek,

  • kommunikáció,

  • éves kampányok,

  • online megjelenés,

  • partneri kommunikáció.

Az eredmény:

Nem több kommunikáció.

Hanem egyértelműbb ok arra, hogy valaki a települést válassza.

Traditional stone wine cellars built into a grassy hillside along a cobblestone path under a clear blue sky.
Traditional stone wine cellars built into a grassy hillside along a cobblestone path under a clear blue sky.
Scenic vineyard rows lead to a white chapel on a hill under a clear blue sky in a lush rural landscape.
Scenic vineyard rows lead to a white chapel on a hill under a clear blue sky in a lush rural landscape.

12. A SZOLGÁLTATÓK NE KÜLÖN-KÜLÖN DOLGOZZANAK

Helyi turisztikai partnerség

A turista nem önkormányzatot, éttermet, szállást és programot keres külön-külön.

Élményt keres.

Ezért összekapcsoljuk a helyi szereplőket:

  • szállásadók,

  • vendéglátók,

  • termelők,

  • civil szervezetek,

  • rendezvényszervezők,

  • attrakciók,

  • helyi szolgáltatók.

Az eredmény:

Különálló szolgáltatásokból együtt működő helyi turisztikai kínálat.

10. AZ ÖTLETEKBŐL FEJLESZTÉSI ÚTVONAL

1–3–5 éves turizmusfejlesztési program

Nem minden projektet kell egyszerre megvalósítani.

Felépítjük:

0–12 hónap

Gyorsan megvalósítható és stabilizáló lépések.

1–3 év

Kiemelt turisztikai és gazdaságfejlesztési projektek.

3–5 év

Nagyobb léptékű fejlesztések és hosszú távú pozicionálás.

Az eredmény:

Az önkormányzat tudni fogja, mit, mikor és milyen sorrendben érdemes megvalósítani.

Traditional white Hungarian houses with thatched roofs and wooden porches along a cobblestone street in Holloko village.
Traditional white Hungarian houses with thatched roofs and wooden porches along a cobblestone street in Holloko village.

11. A STRATÉGIA NEM KERÜL A FIÓKBA

Megvalósítás és monitoring

Egy stratégia akkor ér valamit, ha használják.

Ezért a fejlesztési programot folyamatosan követjük:

  • mi valósult meg,

  • mi csúszik,

  • mi változott,

  • mi nem működik,

  • hol kell beavatkozni,

  • milyen új lehetőség jelent meg.

Az eredmény:

A stratégia nem egyszer elkészül.

Évről évre működik és fejlődik.

A family enjoying a scenic bicycle ride along a canal path with historic Dutch windmills in the background at sunset.
A family enjoying a scenic bicycle ride along a canal path with historic Dutch windmills in the background at sunset.
Beszéljük át a lehetőségeket

KINEK SZÓL?

  • Kisebb és közepes településeknek

  • Polgármestereknek és önkormányzati döntéshozóknak

  • Turisztikai és fejlesztési szakembereknek

  • Önkormányzati intézményeknek

  • Térségi együttműködéseknek

EGYÜTTMŰKÖDÉS

Nem kell előre tudniuk, mi a megoldás.

Elég azt tudniuk, hogy valami nem működik úgy, ahogy szeretnék.

Innen indulunk.

Felmérjük → megértjük → priorizáljuk → megtervezzük → megvalósítjuk → mérjük.

Kezdjük a település diagnózisával.

MIT KAP AZ ÖNKORMÁNYZAT?

Nem egy újabb tanulmányt.

Hanem egy használható fejlesztési rendszert.

A folyamat végére rendelkezésre áll:

✓ tiszta helyzetkép

✓ turisztikai érték- és lehetőségtérkép

✓ prioritási lista

✓ megvalósítható projektportfólió

✓ turisztikai termékek

✓ partnerségi rendszer

✓ éves programstratégia

✓ marketingirány

✓ finanszírozási és megvalósítási irányok

✓ mérhető célok és monitoring

Kérem a Turisztikai Diagnózist